湖南省企业品牌创业建接洽会材料

抓品牌建设  树“职业装专家”形象

湖南派意特服饰有限公司

2007年8月28日

    湖南派意特服饰有限公司专业生产各类高档西装、行业制式服装、衬衣及服饰系列产品。现有员工1100余人，拥有全套国际一流的西装生产流水线。2006年产值已超亿元，其中出口创汇600余万美元。公司主导品牌“派意特”源自英文名“PALZTTE”，意指“独特的色彩”。目前“派意特”品牌已成为湘派服饰中最著名的职业装品牌。

    一、品牌建设工作的回顾

    在“派意特”品牌建设过程中，我们经历了萌芽时期、成长时期和成熟时期三个阶段。

    1、萌芽时期

    从1993年到1996年，是我公司品牌建设的萌芽时期。在这一时期，品牌建设的主要形式是以总经理为首的市场经营活动，品牌的形象更主要的取决于总经理的经营方式和经营风格，通过总经理的不断努力，初步确立了“派意特”独特的“服务顾客，造福人类”的经营理念，并通过邮政电信服装的承接，逐渐形成了“派意特”服务行业制服客户的市场定位。

    2、成长时期

    从1997年到2004年，是“派意特”品牌建设的成长时期。在这一时期，通过各种市场经营活动，我们先后获得了公安部、铁道部、最高人民检察院、最高人民法院、国家邮政局、中国电信集团公司、中国网络通信集团公司等十大部门、行业职业服装生产定点企业资格，并通过上述行业省级业务的承接，进一步树立了“派意特”服务行业客户的“职业装专家”形象。随着职业装市场占有率的提高，增强了“派意特”品牌的知名度。同时，在品牌能力建设方面，2000年，我们全套引进了高档西装生产流水线，保证了产品制作的工艺质量。2001年，公司确立为“质量管理年”，成功导入了国际质量和环境管理标准，进一步完善了公司管理，规范了业务流程，保障了各环节的运行质量。2003年，公司提出了资本股份化、人力资本化、技术尖端化、管理科学化、产业集团化和经营国际化的宏伟目标，通过专业技术及其经营管理人才的引进，大大提升了职业装的设计、制造和服务的专业化能力，为“派意特”品牌形象建设奠定了坚实的基础。

    3、成熟时期

    从2005年至今，“派意特”品牌建设进入了相对成熟时期。在这一时期，我们品牌建设的主要任务是进一步强化“职业装专家”形象，通过各项工作的精细化，进一步巩固和提升职业装的设计、制作和服务能力,保证了公司品牌的质量形象,客户美誉度建设得到可持续的发展和提升。

 
    二、品牌建设工作面临的主要问题和对策

    尽管“派意特”品牌建设进入了相对成熟时期,面对激烈的市场竞争形势,要实现公司的经营战略,我们的品牌建设工作正面临更多的机遇和挑战。

    首先,我们所处的“湘派”服饰阵营整体实力不强,没有形成良好的服装产业分工和链接,服装专业技术人才奇缺,限制了著名品牌建设的实力和环境条件。“喝珠江水,穿江浙衣”。这一俗语窥视出我们“湘派”服饰行业面临的尴尬和困境。面对这一困境和尴尬,我们希望政府能够加强政策引导和规划力度。例如,在产业布局方面,纺织服装企业的布局可以选择合理区域,通过土地供应、财政、利税政策的引导,集中优势企业建设上规模、上层次的纺织服装工业园区,实现以点带面的产业发展效果。在产业规划上,成立研究机构,强化研究和规划职能,为纺织服装企业提供智力投资和开发服务,以不断推进纺织服装企业的技术和工艺革新。在人才建设方面,通过政府和企业联合办学,解决服装专业技术人才奇缺的问题,改善省内劳动力就业竞争能力。

 
    其次,就我们公司自身而言,要实现“产业集团化和经营国际化”的宏伟目标,只靠“派意特”单一的职业装专家品牌尚难支持。“派意特”品牌已经被广泛认同为职业装专家形象,不能兼容零售市场和国际业务方面不同层次西装的形象。为解决这一问题,我们的主要对策有:一是加强企业自主品牌建设规划，根据品牌定位，规划好品牌的色彩、商标等视觉形象和内涵，做好品牌推广方案的设计和实施工作等。二是逐步推进并实现品牌家族化运营。在企业自主的各系列品牌建设上，不同品牌在“品牌家族”中承担的角色是互补的，形象是相容于企业的，经营任务是服从于企业经营战略的。

    为此，我们希望，品牌专家能帮助指导我们做好品牌建设规划，使我们在品牌建设上少走弯路；政府能够提供更有力的政策支持，支持我们的品牌走向世界。我们相信，有政府的大力支持和帮助，有各级领导的关怀和各位专家的建议，我们的品牌建设一定能得到更快的发展。